Mit uns finden Sie Ihren IT-Projektmanagement Professional

Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung von Geschäftsprozessen, ist ein effizientes IT-Projektmanagement zum entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg aufgestiegen. Das IT-Projektmanagement verknüpft dabei Aufgaben des Change- und Projektmanagements mit Themen der Informatik und übt somit eine wichtige Schnittstellenfunktion im Unternehmen aus. Um IT-Projekte erfolgreich durchführen zu können, bedarf es einer zielgerichteten Planung sowie tiefgreifender Methodenkenntnisse. Aus diesem Grund hat sich PALTRON als führende digitale Personalberatung auf die Suche nach Professionals im Bereich IT-Projektmanagement spezialisiert. Durch einen einzigartigen Executive-Search-Prozess, bestehend aus mehr als 70 detailverliebten Schritten, stellen unsere Headhunting-Experten sicher, dass wir Ihnen die passgenauesten Kandidaten für Ihr spezifisches Anforderungsprofil präsentieren. Ebenso garantieren wir durch unternehmensspezifische Markt- und Machbarkeitsanalysen die Vorstellung von Kandidaten innerhalb der ersten 30 Tage.

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Ein professionelles IT-Projektmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg

Die Anzahl an Erwerbstätigen, die in IT- und Softwareprojekten arbeiten, ist in den letzten 5 Jahren um mehr als die Hälfte gestiegen und beträgt nach heutigen Schätzungen rund eine Million. Diese Entwicklung zeigt die gestiegene Relevanz von IT-Projekten, wie z.B. der Integration und Weiterentwicklung von Standardsoftware oder die Umstellung von Anwendungen auf Software-as-a-Service (SaaS). Jedoch zeigen aktuelle Studien und Erfahrungsberichte, dass viele IT-Projekte scheitern oder ihr Ziel nicht vollständig erreichen. Prominentestes Beispiel hierfür ist das IT-Projekt „Passion to Performance“ (Zentralisierung von SAP-Standardsoftware) der Otto Group, das im Jahr 2012, nach dreijähriger Projektphase, offiziell für gescheitert erklärt wurde. Hauptursache für das Scheitern von IT-Projekten sind neben unzureichender Projektplanung und Mängeln in der Projektdurchführung auch der fehlende Einsatz geeigneter Methoden und Arbeitstechniken, wie z.B. Scrum oder Kanban.

Um den Projekterfolg nicht zu gefährden, muss ein professionelles IT-Projektmanagement eine Vielzahl von Herausforderungen bewältigen. Hierunter zählt insbesondere die Installierung eines präventiven Risikomanagements, das Schwierigkeiten im Projektverlauf frühzeitig erkennt, ihnen vorbeugt und damit das Risiko eines Fehlschlags minimiert. Darüber hinaus muss das IT-Projektmanagement, für die Sicherstellung des Projekterfolgs, die Faktoren Qualität, Zeit und Kosten zeitgleich im Blick behalten und ggf. Anpassungen vornehmen. Hierbei muss immer berücksichtigt werden, dass die Faktoren eng miteinander zusammenhängen und nicht unabhängig voneinander variiert werden können.

Für die Bewältigung dieser Herausforderungen sind vom IT-Projektmanagement zahlreiche operative und strategische Aufgaben zu erfüllen. Um etwas Licht in den Aufgabendschungel zu bringen, können Kategorien gebildet werden, welche die Managementaufgaben systematisieren. So können die strategische und operative Planung, die Systementwicklung, die Organisation und Kommunikation, das Projektcontrolling und die Teamführung als zentrale IT-Projektmanagement Aufgaben unterschieden werden. Aus diesem Grund verstehen wir als digitale Personalberatung, dass IT-Projektmanagement Experten echte Allround-Talente sein müssen, um IT-Projekte erfolgreich realisieren, organisieren und steuern zu können. Gemeinsam finden wir die besten und erfahrensten IT-Projektmanager für den weiteren Auf- und Ausbau Ihres Unternehmens.

Aus diesem Grund verstehen wir als digitale Personalberatung, dass IT-Projektmanagement Experten echte Allround-Talente sein müssen, um IT-Projekte erfolgreich realisieren, organisieren und steuern zu können. Gemeinsam finden wir die besten und erfahrensten IT-Projektmanager für den weiteren Auf- und Ausbau Ihres Unternehmens.

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