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DIGITALISIERUNG MEISTERN
Die führende IT Personalvermittlung in der DACH-Region
In der wettbewerbsintensiven IT-Branche ist eine starke Employer Brand unverzichtbar. Erfahren Sie in fünf einfachen Schritten, wie unsere Personalberatung Ihnen dabei helfen kann, Ihre Employer Branding zu stärken und hochqualifizierte IT-Talente anzuziehen und langfristig zu binden.
Besuchen Sie unser Kandidat:innenportal
Ihr IT Headhunter für qualifizierte Fach- und Führungskräfte im Digitalbereich
Umfassende Beratung
- Qualifizierte Berater:innen mit langjähriger IT und Digital-Erfahrung
- Profilentwicklung, Personal- und Prozessberatung
- Mehr als nur ein IT Personalvermittler
Maßgeschneiderte Suche
- Globale Kandidatensuche. 2-stufiges pre-screening inklusive
- Exklusives Kandidatennetzwerk mit über 770.000 ausgewählten Expert:innen im IT und Digitalen Sektor
- 4 Standorte in Europa
Digital & Lösungsorientiert
- Wir finden das Team dass Ihre Digitale Vision verwirklicht
- Transparent und Kundengetrieben
- Unsere Spezialist:innen füllen auch schwer zu besetzende Stellen
Unsere Kunden sprechen für uns
Recruiting
"PALTRON hat uns geholfen zwei wichtige Rollen zu füllen"
"Dank der herausragenden Expertise und intensiven Unterstützung der PALTRON-Kollegen, konnten wir innerhalb weniger Monate zwei Experten im Bereich Computer Vision für uns gewinnen."
Josephine Dehn
Talent Acquisition & Recruiting Specialist
Recruiting
Wir konnten aus den besten Profilen auswählen
"Dank PALTRON konnten wir unseren neuen Product Owner in kürzester Zeit finden. Die zielgerichtete Suche hat es uns ermöglicht uns nur auf passende Kandidaten zu konzentrieren."
Frank Wiedemann
Gründer & Geschäftsführer Blitz + Donner GmbH
Recruiting
Top Kandidaten in kurzer Zeit
"PALTRON hat uns bei der Besetzung einer neuen IT Manager Position geholfen. Der Prozess war schnell, schmerzlos und ergab top Bewerber."
Stefanie Palm
Leiterin Personal
IT RECRUITING
Einschränkungslos Empfohlen!
"Dank PALTRON konnte LetMeShip unsere CTO Rolle erfolgreich füllen und so den nächsten Schritt in der Firmenentwicklung gehen. PALTRON's holistischer Ansatz bei der Talentgewinnung und Kandidatensuche war fantastisch und hat uns mit einer Vielzahl hochqualitativer Kandidaten in Kontakt gebracht. Fantastisch!"
Tim Ulrich
COO
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Recruiting
"Wir haben direkt den ersten Kandidaten eingestellt - super! "
"Mit PALTRON konnten wir innerhalb weniger Wochen eine Führungskraft im Bereich der IT-Security besetzen. Bereits unter den ersten vorgestellten Kandidaten konnten wir unseren neuen Mitarbeiter finden. Vielen Dank an Oliver Mantau und sein Team für die tolle Zusammenarbeit."
Armin Bauer
Chief Technical Officer & Co-Founder
Recruiting
"Für die nächste Stelle kommen wir direkt wieder!"
"Ein großes DANKE an das Team von PALTRON: auch nach einem halben Jahr sind wir äußerst zufrieden mit unserem IT Projekt- und Geschäftsprozessmanager, den wir ohne Ihre Hilfe nicht gefunden hätten. Die Kommunikation und die Betreuung durch PALTRON war sehr gut und der regelmäßige, gemeinsame Austausch äußerst bereichernd! Für die nächste Stelle kommen wir direkt wieder!"
Sarah Georg
Personalreferentin
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Recruiting
"Ich würde jederzeit gerne wieder PALTRON aufsuchen"
"Wir waren entschlossen, uns nicht mit weniger als den idealen Kandidaten für diese Rollen zufrieden zu geben, und waren sehr erfreut, dass wir einen Rekrutierungspartner hatten, der auch nicht bereit war, sich mit weniger als ideal zufrieden zu geben. Der Ansatz zur Identifizierung, Überprüfung, Vorbereitung und Präsentation der richtigen Kandidaten war gründlich, transparent und wurde durchgehend effizient verwaltet. Ich würde jederzeit wieder PALTRON aufsuchen."
Tim Naylor
Director Europe
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Recruiting
"PALTRON unterscheidet sich deutlich in der Qualität zu vorherigen Recruitern."
"Durch Ihre Expertise und die erstklassigen Kandidaten konnten wir innerhalb weniger Monate zwei Technical Project Leads für uns gewinnen."
Ulrich Ahle
Chief Executive Officer
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Helping digital ideas come to life
Ihre Personalvermittlung für IT und Technologien der Zukunft
In der dynamischen IT-Branche ist eine starke Arbeitgebermarke von entscheidender Bedeutung, um im Wettbewerb um talentierte IT-Expert:innen erfolgreich zu bestehen. Als erfahrene Personalberatung wissen wir, dass das Employer Branding ein wichtiger Erfolgsfaktor ist. Im Folgenden präsentieren wir Ihnen fünf Schritte, wie unsere Expertise Ihnen dabei helfen kann, ein erfolgreiches Employer Branding in der IT-Branche aufzubauen und langfristig hochqualifizierte IT-Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu halten.
1. Identität klären
Setzen Sie sich zunächst intensiv mit Ihrer Unternehmensmarke auseinander: Was versprechen Sie Ihren Kund:innen? Welche Leistungen und Werte machen Ihre Organisation im Kern aus? Die so ermittelte Markenidentität ist Ausgangspunkt für die Definition Ihrer Arbeitgebermarke. Um diese zu entwickeln, stellen Sie sich eben genannte Fragen erneut. Diesmal sollten jedoch nicht Ihre Kund:innen im Fokus stehen, sondern Ihre Mitarbeitenden.
2. Zielgruppe und Kanäle definieren
Bevor Sie konkrete Maßnahmen ergreifen, müssen Sie wissen, wen Sie überhaupt erreichen wollen. Definieren Sie Ihre Zielgruppe so genau wie möglich. Denn sie gibt vor, welchen Ton Sie treffen müssen, welche Inhalte interessant sein könnten und welche Kanäle relevant sind.
Entscheidend für die Zielgruppenanalyse sind folgende Kriterien:
- demografische Merkmale (wie Alter, Geschlecht, Wohnort und Familienstand),
- sozioökonomische Merkmale (wie Bildungsstand, Beruf und Gehalt) sowie
- psychografische Merkmale (wie Motivation, Werte und Bedürfnisse).
Kennen Sie diese Eigenschaften Ihrer Zielgruppe, wissen Sie, mit welcher Botschaft und über welche Kanäle Sie überzeugen können.
3. Externe Maßnahmen ergreifen
Besonders gut geeignet für das Employer Branding ist beispielsweise Ihre Karriereseite. Sorgen Sie hier für gute Auffindbarkeit, die enge Verknüpfung mit den Inhalten Ihrer Website sowie der Optimierung für das Recruiting, durch bspw. maßgeschneiderte Landingpages für unterschiedliche Zielgruppen.
Auch Ihre Social Media-Profile können Sie im Sinne des Employer Brandings nutzen. Schaffen Sie Einblicke hinter die Kulissen Ihres Unternehmens über Plattformen wie Facebook, Instagram, Linkedn und Co.
Eine weitere wichtige Rolle spielen Arbeitgeber-Bewertungsportale wie kununu, Glassdoor und Co. Diese Portale sind keine Einbahnstraßen. Es empfiehlt sich, sie zu pflegen und freundlich und offen auf Mitarbeiterkommentare zu reagieren, sich für positives Feedback zu bedanken und bei negativen Bewertungen ein Gespräch anzubieten. Animieren Sie Ihre Angestellten dazu, ehrliche Beurteilungen abzugeben – und so ein authentisches Bild von Ihrem Unternehmen zu schaffen.
Ein sehr wichtiges – und meist vergessenes – Instrument beim Employer Branding ist die Candidate Journey. Diese beschreibt die Reise Ihrer Bewerber:innen vom Beginn der Stellensuche bis zur Anstellung in Ihrem Unternehmen. Die Erfahrungen, die ein Talent auf diesem Weg sammelt, bestimmen sein Bild von Ihnen als Arbeitgeber:in. Deshalb sollten Sie Ihren Bewerbungsprozess genau unter die Lupe nehmen – und die Erfahrung Ihrer Bewerber:innen während der Candidate Journey stets verbessern.
4. Interne Maßnahmen ergreifen
Bei den internen Maßnahmen des Employer Brandings geht es darum, Ihre Arbeitgebermarke auch an Ihre Mitarbeitenden zu kommunizieren. Dadurch schaffen Sie Vertrauen, Ihre Arbeitnehmenden können sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren und werden durch geteilte Werte emotional gebunden. Wichtig ist dabei ein enger Austausch, denn werden Sie als Arbeitgebender anders von Ihrer Belegschaft wahrgenommen, als Sie sich aus Ihrer Sicht darstellen, kommt es zu einer Dissonanz und Sie verlieren an Glaubwürdigkeit.
5. Controlling
Ob sich Ihr Aufwand gelohnt hat, können Sie nur feststellen, indem Sie Ihren Fortschritt messen. Dafür eignen sich zum Beispiel Umfragen und Feedbackgespräche. So kann ein Austausch mit Ihren Mitarbeitenden und Kandidat:innen stattfinden und Sie erfahren, ob sich etwas in der Wahrnehmung Ihrer Employer Brand geändert hat oder ob es Verbesserungspotenzial gibt.
Weitere Indikatoren, an denen Sie den Erfolg Ihres Brandings messen können, sind beispielsweise:
- die Initiativbewerbungsquote,
- die Anzahl der Bewerbungen pro Stellenausschreibung,
- der Anteil an Bewerber:innen, die über Mitarbeiterempfehlungen auf Ihr Unternehmen aufmerksam wurden oder
- die Anzahl von Ferienjobber:innen aus Mitarbeiterfamilien.
Legen Sie aussagekräftige Indikatoren und Intervalle fest, in denen Sie diese messen. Auch die Ergebnisse von Feedbackgesprächen und Umfragen sollten Sie in vergleichbare Kennzahlen übertragen. So haben Sie einen Überblick über Ihren Fortschritt und etwaige Stellschrauben, um Ihr Employer Branding zu optimieren.
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Eine Auswahl der von uns kürzlich besetzten Positionen
Unsere Berater:innen sind für Sie da
Unser Recruitingprozess
Datengetrieben, Schnell, Präzise & Transparent.
Vor jeder Suche stimmen wir Ziele und Parameter eng mit Ihnen ab um sicherzustellen, dass wir Ihre Erwartungen übertreffen.
1. Analyse
Wir analysieren ihre Bedürfnisse und definieren die Suchparameter anhand des aktuellen Kandidatenmarktes.
2. Briefing
Wir besprechen Suchparameter und Qualifikationen des:der perfekten Kandidat:in.
3. Aktive Suche
Aktive Suche innerhalb und außerhalb unseres Netzwerkes. Unsere proprietären Algorithmen und hohe Reichweite maximieren Qualität und Erfolgschancen.
4. Pre-Screening
Unser 2-stufiger, interviewgestützter Screeningprozess stell sicher, dass Sie nur mit den besten Kandidat:innen sprechen.
5. Kandidatenreport
Wir präsentieren unsere Suchergebnisse inklusive detaillierter Kandidatenprofile und unterstützen Sie im weiteren Interviewprozess.
6. Onboarding
Falls gewünscht können wir Sie auch bei der Gehaltsverhandlung und dem Onboardingprozess weiter unterstützen.
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